Управление запасами: о чем следует знать финансовому директору

В поисках компромисса управления запасами компании проходят нелегкий путь проб и ошибок. Решить эту проблему можно, если провести анализ запасов и оценить рентабельность инвестиций в запасы. Очень часто сотрудники отдела продаж наращивают запасы, значительно превышающие реальные потребности бизнеса, что приводит к появлению избыточных запасов. В результате резко снижается ликвидность бизнеса и возможно даже банкроство. Не допустить этого — задача финансового директора. Продумывая систему управления запасами, необходимо получить ответы на следующие вопросы: сможет ли компания удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме и не содержатся ли на складе товары, немедленная доставка которых покупателям не нужна; какая часть средств вложена в «мертвые» и избыточные запасы; какой объем запасов позволит снизить издержки хранения и существенно не повлияет на выручку компании; повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании; как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы. Для того чтобы ответить на эти вопросы, можно воспользоваться несколькими простыми советами. С чего начать управление запасами Чтобы определить, от каких товаров компания может легко отказаться, полезно проанализировать ассортимент с учетом вклада от продажи каждого товара в общую выручку.

Мероприятие по данной теме:
Финансовое планирование и бюджетирование